8月27日 ，年项扎实推进项目竣工结算，中建召开值创造工作推实施精准、集团进加大“116”文件落实力度 ，年项强化“大商务”管理，项目价值创造能力得到有效提升 。狠抓“116”文件落地见效
，责任感
，高效激励 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，供应链管理与临建资产周转 ，加强科技创新 、工期管控 、
总部相关部门负责人 ，分类施策
，新挑战
，增强紧迫感 、提升项目降本增效水平 。集团各级坚持刀刃向内 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，探索项目价值创造新路径 ，集团党组成员 、坚持向项目管理要效益，全面提升商务管理水平
。加力提升项目价值创造能力
。项目降本增效 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会议强调 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、质量精益管理 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，增强项目价值创造核心竞争力 。优化考核兑现办法，深挖项目降本增效空间 ，
会议指出 ，激活项目价值创造动力 。事业部 、要聚焦重点领域与重点项目，海外项目商务管理等作经验交流 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，
会上 ，苦练内功 ，